“曾經的引文”

112.2.26

當音樂與紅酒，成為了解憂良藥；就像你會去拜土地公一樣。

某日不小心在某連鎖咖啡館聽到坐在隔壁的面試員所說，她某個朋友在美國修得了諮商心理師的學位，但他不會從事這項工作，因為心理諮商在臺灣是弱勢不振的；是的，我不但苟同，同時也肯定。

當一項專業可以被非專業人員用來作為販售工具，除了代表這項工作的專業認證可有可無外，同時也是一種不尊重；此外，心理諮商的對象是”人“，而且多半是心理積藏了秘密的人：另外，東西方文化所接受的教育方式不同，也使得諮商能夠成功獲得解鎖，難上加難。

當心理諮商這種不像外科手術一樣可以一刀見效，那麼在這社會現實裡永遠就會被非專業給嘲弄而不振，沒辦法，這就是現實以及愚笨；但是事實上，臺灣很需要這項行業，喔..不，是志業。

112.3.21 0900

品味，在經曆過自己體驗後的價值判斷叫做「客觀」。

與很多人對話過，甚至在許多報導上，大家喜歡用主觀去解釋自己的品味。我心理經常想，大夥對於主觀的詞彙，往往喜歡用慣用的、慣性地去解釋自己的喜好，但事實上這叫做客觀評斷，所謂客觀是包含自己對一切品味事務的洗好判斷，無論是好或是不好，這些都叫做客觀認定。

在日常生活的品味上，尤其在大家彼此意見不同的時候，常常會聽到「吃東西是很主觀的」這一句話，然而這個錯誤的邏輯儼然成為流行風尚。當然，這不是我一個的力量能改變大家的看法，當然撥亂反正的認知，是我永遠不會該變的原則。

所以，當你找尋一家餐廳，以看評價作為選擇，而不是親身體驗，那麼你就已經成為主觀價值主義的奴隸囉。

112.4.14 1740

什麼時候愛上了葡萄酒。

如果妳（你）喜歡葡萄酒，那麼是什麼時候開始喜歡上它的呢？什麼樣的因素？什麼樣的情境？

我問我自己，無知的探索是啟蒙，自由之身是激素，深入探索是迷戀，一切起源的根本是「神之雫」。

神之雫是來自日本的葡萄酒漫畫，敘述的天生繼承了父親敏銳的味覺，卻拒絕葡萄酒的主角，因為父親留下的葡萄酒秘密，繼而與另一位有血親淵源的葡萄酒專家展開葡萄酒十二使徒對決。就是在這一蟹列的過程當中，愛上葡萄酒的多元、複雜以及永遠探索不出真正意境的哲學。

評論，評分不是決定葡萄酒的優劣的根本，而透過自己在不同情境，不同心情，認真品味與探索，找到自己心目中的十二使徒。

改編版的影集「神之雫」，即將在App Tv上映，雖然改編的似乎很多，但是我仍然相當期待。

112.6.28 1900

研究正在發生的事。

寫風格日誌的意義除了記錄自己的生活日誌、味道記憶、品酒紀錄、旅行經驗外，有時候關於社會時事、國際軍事與國際戰略也是生活知識以及學問的累積。

我的興趣研究範圍很廣，遇到不解的問題就會去找答案，當然喜歡去探索一些缺乏人們關心的議題。上週我特別跑到高雄去聽一場講演充實自己的知識。主題是關於法律戰，對我們來說這既是熟悉又是陌生詞彙。所謂的熟悉，是因為這概念是具威脅性、侵略性，且若不關心，恐怕在國際上沈沒；而所謂的陌生，是要如何分析？如何從一句平凡不過的倡議中找到裡頭的藏頭詩與意義？如何從國際上的動作與步驟發現？要如何理解與對弈？甚至不樂見的在，有多少人關心什麼是法律戰。

在返回臺北的車程中，恰好Marvel Studio的「秘密入侵」恰好在Disney Plus登場，劇中連結到“驚奇隊長“與”彈指事件“後所發生的事情，這又是一場追劇之旅，尤其劇情中的史魯克爾人的變身，讓生活中產生的恐懼，誰到底是誰，朋友不是朋友，以及現實的假象，我正期待每一集的上映與其中發想的劇情！

因此，回饋到前述所謂的兩岸關係、法律戰講演乃至近期對於Me Too事件中我們正在驚恐的人設問題，在社會中營造出的假象，恰恰相關，值得激發對所有真相的理解以及對所有事情的聯想。

112.7.7 2030

那些我未曾謀面而欣賞的人

熱愛生活，喜愛美食，尤其對於寫作熱衷，肆無忌憚而奔放的人，對Anthony Bourdain應該跟我一樣的思念吧！！

他、是一個廚師，是一位知名作家，有是一位旅遊玩家，更曾經是個毒蟲。我喜歡他那種自然脫俗，不受潔癖的言語枷鎖，而自然流露出真實，正義、熱情的言情，字句當中也帶著詼諧諷刺，也隱藏著暗喻批判。他不在乎自己是個名人，對世俗的假象毫不掩飾地批評。他承認自己的缺點，卻也因為如此的真，如此的倜儻，而受大家歡迎。

Bourdain的一生中有幾段情，有兩段婚姻，還有一個美麗聰明的女兒。Bourdain行遍了世界各洲，大吃四方，也曾深入險境，親身陷入以巴衝突；他曾在海地地震後的眼見人民三餐不濟，也到非洲大開眼界。對於生死，在他的著作與節目中也曾隱隱流露。

2018年的6月8日，一則轟動的新聞遍佈了社群媒體，也包含在我的手機當中“Bourdain Suicide by hanging”！！我震驚訝異，我最喜歡學習寫作的對象走了！！

昨天我看完了“Roadrunner: A Film About Anthony Bourdain“，我想我們都失去了他，我們忽略了他曾經釋放的不快樂訊息，忽略了他對生死的定義，忽略了他對真愛的付出，但是他的背影與名字永遠烙印在我們心裡。

我也想在這一片的引言結語說，我們永遠看不出來那些自傷者的內心語言與，就是因為認識他太深而不知道他會這麼做，包含了年初時一位學弟，前幾日我大學時期熱愛的偶像COCO LEE也如此而離開。生與死，不是我們這些旁觀者事後諸葛的分析，而是這些人的背後都是傷痕累累，你們知道卻未曾真實的關懷而已。

112.8.3 1700

讚嘆不歪的美劇「大熊餐廳」第二季

自從看完第一季「大熊餐廳」之後，我便很期待第二季的撥出。稍微介紹一下第一季的劇情：

第一季在講述男主角回到芝加哥繼承已故兄長的美式牛肉三明治餐廳的事業。在過程中，他面對了餐廳負債，兄妹失和，還有應付與改變一群食古不化、烏合之眾餐廳員工，以及一位沒有建設，只有破壞的表哥，在這些煩人的事情下，男主角同時還要面對自己長期累積壓力所生的心理問題等狀況下，肩負起餐廳工作。所幸，有知名餐飲學院畢業且對Fine Dining極具企圖新的副手加入，建構出一間還有得救的餐廳模型。

由於男主角身先士卒，以高級餐廳主廚的工作態度與經驗，逐漸感化大家，使得餐廳團隊開始學會服從與尊重，適應團隊為重的餐飲管理模式；最後，由於男主角發現了兄長為他留下的借款，讓他萌生讓芝加哥牛肉三明治餐廳轉變為一間高級Fine Dining的構想，因此第二季油然而生。

而第二季便是在講述餐廳建構過程，以及所遇到的問題。其中包含「組織一間餐廳的專案管理」，「餐廳開幕必須通過的各項全檢驗」，「人員訓練與唯才適用」，「資金來源的投資」，「在眾多高級餐廳倒閉的市場調查」，以及「最後開幕日的親友家庭日活動」（也是通常看見所為的試吃活動）等等。

此外，每集的主題是以“料理”為主題做點綴，而不是狀況與人。更為人樂道的是，男主角清楚的了解每個老員工的性格特色，分別依照年紀與能力，無論是送往餐飲學校，以及他過去在餐廳工作的廚師朋友身邊訓練，更為佳話的是為他那桀驁不遜的表歌找到人目標，而成為一位一流的外場經理；另外，第一季因財務問題而家庭失和的妹妹也在團隊裡扮演專案經理的工作，而最大的債主成為最大的投資主。另外，也免不了點綴男主角的愛情故事等等，內容舖陳流順精彩。

我相當佩服的仍是編劇，除了必須要有專業的知識外，這麼貼近人心，貼近人生而不虛假做作的劇情，讓我有吸收知識以及與日常觀察所見有著密切結合。而這一季也出現許多知名的演員與餐廳主廚，更不容錯過。所以「大熊餐廳」第二季，請大家千萬別錯過！！

112.9.15 1700

112.9.15 1700

“改變“的第一步

看完112年9月12日出爐的國防報告書後，我對從軍以來，無論在工作上、學習上以及近年對印太情勢及軍事的觀察上，與這本新出刊的國防報告書有這同樣的靈魂，那就是“改變”。 兩年一刊的國防報告書，112年版我認為非常棒，原因在它與以往不同。除了在詮釋印太情勢與兩岸軍事張度的明確外，也與各國版本的報告書有著共同的張力，是很值得關心與閱讀的。另外，報告書在國際戰略的觀察與敏感度，以及關於未來義務役角色定位和薪資結構，有著與以往不同的觀念和突破，這點最讓我訝異與高興的部分，因為我一直都認為“誰說義務役的薪水不能與志願役相同”。而報告書出現的金額，我相信是國防部努力爭取過的。此外，在義務役一年的軍事訓練上也明確計畫目標，在每個階段也都規劃出明確訓練目標。未來就要接訓單位要嚴格落實，嚴選正派志願役幹部領導，執行扎實的、豐富的軍事訓練，排除外力關說，並全力支持。當然，這本報告書並非完美完善，但是有了改變是很難人可貴！！而其中的「國防戰略」與「軍事戰略」我認為非絕對符合現在最好的應對狀況，甚至應該將建軍更長足的往2035年與2049年的方向邁進。然，這兩項戰略都是來自國家戰略，唯我國迄今一直沒有明確的戰略，沒有一致認同性目標，這才是真正的問題癥結。好的，族繁不及備載，我無法在日誌的短言中說足內心的看法。最後，我也在此告慰藝術系同學在天之靈這本書，這本書的設計也算是他所參與的最後作品。

112.10.21 1100

“李德哈特戰略戰術原則“

這次中華棒球隊在亞運冠軍賽的表現其實相當不錯，尤其投手戰力，幾乎是人人能達到150公里（94mile）的實力。然而可惜的是，最後仍敗給韓國而屈居亞軍，整個賽事中統計敗了兩場，尤為美中不足。

恰好我為了要檢視Hamas-Israel War：October2023當中的戰略問題時，而重新檢視英國戰略家李德哈特（Basil Henry Liddel Hart,1895-1970）的戰略8大公理（區分6條正面，2條反面）時，也發現杭州亞運冠軍賽中華隊所犯的戰略錯誤也一體適用，而相當有感。先來說冠軍戰策略缺失，恰恰符合反面公理：

＃當敵人有備時，絕不要把你的重量投擲在一個打擊之中。

＃當一次嘗試失敗之後，不要沿著同一線，採取同一形式，再發動攻擊。

韓國隊儘管第一次遭到中華隊左投林昱珉的封鎖，但是在幾場比賽評估下來，以及林昱珉的表現，倘若再次對戰，韓國勢必會仔細分析中華隊的能力。果然兩隊在冠軍賽碰頭，儘管兩隊派出同樣的先發投手，但是戰略局勢截然不同的。

第一，韓國隊反正都被罵個臭頭，相對壓力減輕，但看不見的準備勢必更多，對付中華隊勢必有備而來了。比賽當中也看到19歲文東柱卯足全力飆速，幾乎封鎖住中華隊打線。而從韓國隊的態度，看得到在投手與打線上都重新做了準備。相當符合反面第一、二原則。

第二，然而中華隊則恰恰陷入反面第一、二原則的錯位，而入了韓國隊的甕。除了打線遭封鎖外，先發投手的壓力更大，一個小錯誤不但造成心理問題，也讓韓國隊咬種機會反撲。事實上，在李德哈特的戰略公理中，更適用於中華隊情境的是正面6項原則：

＃調整你的目的來配合手段

＃心裏永遠記著你的目標

＃選擇一條期待性最少的路線

＃擴張一條抵抗力最弱的路線

＃採取一條同時具有幾個目標的作戰線

＃計畫和部署必須具有彈性，以適應環境

也許，許多人對戰略的誤解都會認為那是事後諸葛，但是內行人與研究專家知道，「戰略」是集合了歷史上所有的錯誤而形成的一種知識。無論在用兵、用人上，指揮者常常會犯一種錯誤，就是過度仰賴信任的人，而卻無法正確了解適用性、能力以及心理問題，無不敢放手一博，也因此無法讓計畫和部署必須具有彈性，以適應環境、選擇一條期待性最少的路線（大膽採用奇兵）、擴張一條抵抗力最弱的路線（讓更具壓制力的投手先發）等。

如何有效運用戰略，發揮戰略效能呢？在比賽前的情資搜集，經過整理就是重要依據，根據情報分析提供比賽者研討運用，並作佈局。希望未來的中華隊，無論是任何運動賽事，對於戰略思維應該要更專注與重視。

12.11.3 1600

誰摘下了“地緣政治僵屍”的符咒

2023年10月7日「哈以戰爭」，2022年2月24日「俄烏戰爭」，2017年「自由開放的印太戰略」，2014年南海填礁造島及南海九段線聲索，2013年11月「東海防空識別區」等等，再次把封印許久的古典地緣政治再次開啟。

回顧空間生存論，Karl Haushofer主張「用廣泛的統治範圍作為一種保護國家領土的責任，這不僅是維護國家的領土，也是保護人民和文化的權力。」

回顧心臟地帶理論，Halford Mackinder強調「誰統治東歐就統治心臟地帶；統治心臟地帶的人，就統治世界島；統治世界島即統治世界。」

回顧海權論，Alfred Mahan曾說「貿易頻繁時為確保商船運輸安全且戰時也要能確保運輸通暢，在海運航線上要建設軍事基地，並非為了貿易而是預防戰爭。」

回顧邊緣地帶論，Nicholas Spykman認為「邊緣地帶可以從陸、海等兩種模式運行，也會受到來自陸上和海上的威脅。位處邊緣地帶的列強，或在心臟與邊緣之間的國家，以及敵視的聯盟，才是構成了地緣政治的威脅。」

「哈以戰爭」中的彼此的與背後的仇恨報復；「俄烏戰爭」所慾想控制大陸島的心臟地帶；中國填礁造島、九段線聲索以及劃定防空識別區，除了要擴展海上權力，也以強調維護國土與保障人民安全之名進行各項大規模軍演與常態性海空操演；美國印太戰略與印太地區國家的結盟軍演也持航行自由與主權名義前進，此外上述的戰爭與爭議在那裡，美國就出現在那裡，也符合該國國安戰略所強調的「美國優先」與離岸平衡戰略。

此外，當地緣政治的重啟後，首當其衝的便是經濟與科技，當美國封鎖中國經濟與科技的同時，也逼著讓企業家們必須作出地緣經濟的抉擇。張忠謀先生看得透徹，他說「全球化至少在半導體方面已經是沒有了、自由貿易已經是沒有了，最重要的還是國家安全，每一個國家都在擔心他的國家安全，台積電成為大家都需要的一個公司，大家都要，那競爭，跟別的公司競爭還繼續會在，而且別的公司會利用地緣政治的趨勢，就是沒有全球化了、沒有自由貿易了，我們的競爭者會利用這種優勢來打敗我們。」

那麼到底是誰摘下封印地緣政治殭屍的符咒呢？這顯然非單一國家的單一行為。而我認為未來的地緣政治影響，或許不會如二戰時期的大規模戰爭行為，或許不會是冷戰時期的兩大集團對抗，但是頗具規模的且壁壘分明的區域性對抗是必然的趨勢。

112.12.8

關於2049可能或不會發生的一種樣貌

前些日子閱讀了一份美國公開資訊”Military and security developments involving the people’s republic of China 2023”這是一份針對中國在國家戰略、軍事戰略以及如何用外交與經濟支持下撐起國防工業的一份研究進程與報告。我審慎地閱讀，再加以個人在政治研究與軍事素養的剖析，有關中國軍事戰略以及戰區與軍力發展之後，大膽地、簡易的描繪一張未來最不好的狀態之下，可能發生的一張敵可能行動場景，原則上我把應該也要放入太空能力的部分，不過就暫時先移除，討論範圍雖然是簡易，也大致把這本研究報告所能描繪出的軍事力做一個假設性的兵棋推演。

這張圖我一邊繪製，一邊擔憂，因為這並不是一種想像，而是將現實的具有的力量，在最不好的政治處置狀態之厚而做了一個繪製。姑且不討論這社會的氛圍是如何，是擔憂卻不採取實際行動，還是過度樂觀而認為不需要採取實際行動，要把國家安全放在政治利益之下，還是要如張忠謀先生所說的國家安全才是為首要。

這又不免勾起30多年前我兒時就學的一篇文章「孤雁」，旨要我們有「居安思危，互助互信」。

而這篇短文，不是要鼓勵大家投筆從戎，也不是鼓勵大家做一個愛國的激進份子，而是要提醒大家，安樂愉快的日子是要用鐵一般的信念去維持的，而下一代的幸福與安全的利基在我們這一代是關鍵。

好的，不那麼嚴肅了。因為溫馨而愉快的聖誕佳節又將來臨，信義區香榭大道上的雪白聖誕樹代表著2023年即將過去，預祝大家有個幸福的歲末，接下來迎接美好的2024年。

112.12.17

低智商社會的「集體不思考」！！

這個月最有趣的新聞，除了文言文的爭吵之外，就是一張國中生的畫作得獎而掀起紛紛擾擾。在紛擾的時刻，看到各種辯證理由，我發現這些高學歷的，在這社會上可堪稱知識分子的，原來都是低智商集體不思考的生物。其實這副畫作，不要叫「帝王條款」，若叫做「現象」或是其他的，就不會起那麼多紛擾了，甚至聽說還影響到這幅畫的作者。而我作為一個忠誠的行人，我必須說…..一堆豬，幹嘛為這事情吵成一團。

「人性本惡」才會有規矩來約束，交通號誌就是約束。想想，如霍布斯的意念，在自由放任的無政府狀態下，要強而有力的巨靈才能帶給我安全。不用想像人會讓車，更不要期望車會讓人。這是一個很簡易的邏輯思考，前提是「所有行人，不一定會開（騎）車；（騎）車的人必定100％會是行人。」這邏輯誰也推翻不了！！除非你是中古世紀怪獸，或半獸人！！

好的，我們就來思考一下，激盪一下，現實一點。區分兩種，第一是當行人通過枕木紋有三類型，一種叫做「正常速度通行」，因為小綠人給予的時間與我過枕木紋的距離等同，所以我可以正常通行，不需要外力影響，更不需要其他道德約束。第二種叫做「慢行，我最大」，也就是持著路權為我，在我還沒完成過馬路，即便已經成了紅燈，你都要讓我過去，不然你撞我，你敢嗎？第三種人，比較有同理心，知道或許其他等你的車輛，可能有急事，可以讓他先通過，或是我快速甚至小跑步通過，即便現在還是小綠人！！

好的，開車駕駛人也有幾類型人，我覺得是很恐怖的。第一類就是「開車我最大」，駕駛汽車馳騁，反正不是每條道路都有照相，我就加速度，綠燈右轉也不慢行，甩尾通過！！第二類人是守法汽車，按城市內行車速率，見到人行先禮讓通過。第三類人，也是開車我最大的升級版，就是路都是我的，慢慢開找路邊車位，看無法迴轉來個大輪迴迴轉，完全是交通法規為屎的。

好的，當這三類人做排列組合會如何？我講最常見也最嚴重的，當這三種類行人與第一類行車的人碰在一起時，救護車就要來了，殯葬業者就要來了，警察就要來了，律師就要來了，道路開始塞車。

當第二類行人和第二類行車人碰在一起，這幅畫的「帝王條款」就產生了，開車的人為什麼脾氣變差的原因就出現了，惡劣行人讓守法行車人不爽，讓喇叭聲名聲大作就來了。當第三類行車人由於速度慢，不至於讓三類行人都受到嚴重災難，但是陷入危險或是造成車與車之間的災難機率都高到破表。

其實，我知道我開車的脾氣很不好，但我屬於第二類行車者，安全第一，但幹聲連連！！可是我常想，很多紛爭是因為交通號誌的官制問題而肇生的。行車保持距離，行人安全第一，這在先進文明國家是很正常的，如果怕來不及上班，就搭大眾交通系統，自己取前自量時間，這是相當合理正當的。

如果紅綠燈都維持得行車綠燈，人行紅燈，人行綠燈，行車紅燈且嚴禁轉彎！有何危險可言，若那幾秒鐘會讓你損失千萬，你不會搭乘捷運嗎？換穿運動鞋跑百米？那為何要與行人玩邏輯辯證，誰應該讓誰，或是講互相禮讓的虛假意識？

人性不會互讓，笨蛋！重點是號誌的執行力！！總之，可惡的是管理號誌的人，號誌代表著規範洪水猛獸的人性，控制號誌的是政府是公權力，卻修手旁觀看著這些蠢蛋在爭吵，或是搞這種獎項沾沾自喜，害這學生的不就是你們這些爭吵的人和給獎又縮回又給獎的人嗎。真不愧是低智商社會的「集體不思考」。

113.6.5

旅行中發現生命的美

你會何時或是如何認真理解生命的意義？細數四十多年的存在，我不是“怕死“而是更尊重生命，能生則能活，活著才有希望，有希望才能延續生命而擁抱更美好的未來。

曾經認為二十多年的職業生涯，應該是不會處理過死亡案件，在此之前我認為生命很可貴，何須爲了一時的不解與憤恨而走向絕路；當理過之後，當我看著冰冷的遺體，或許他們解脫了，但是留下的是劃上句號的一場旅程。隱約的，無形的影響我，我應該將剩餘的時間放在我想探索的浩瀚無垠的世界。

今年的2月中旬我安排了一場睽違5年的日本旅行之後，5月底我再次背起了行囊重溫大阪、京都的風貌，同時也開啟第一次到奈良的經驗，這些或許微不足道，但是在疫情解封之後，所再次見到的京都與大阪比起以往可是景物依舊，但觀光遊客不在只是臺灣人、中國人、韓國人，而是更多，更多來自世界各國人的。這幾天也創下了我這個井底之蛙的人生記錄，大概和至少7國以上的人對話過，無論只是看到我在拍咖啡照片的美國人，地鐵問路的印度人，旅館中問設施如何使用的北歐人、便利商店裡的南美國家的人、問路的日本在地人、在葡萄酒吧中述說有趣的橘酒經驗的人以及飯店旅館的英國人。因此，我想想，這一切都很有趣，原來生命中慢慢解鎖，慢慢開啟探索，是多麼有趣的事情啊！

這次旅行，我仍以美食、咖啡、葡萄酒、行走散策以及城廓慢跑為計劃行程，在路程中可以發現很多有趣的事，也開啟不同的思維以及思考，也在旅行中發現生命的美。

113.6.26

人生的間接路線

換了新工作快一個月了，還在思考如何當一位稱職的教育行政人員。不過，在整理百廢待興的辦公桌時，突然發現櫃子上竟然有一本Liddell Hart的戰略輪（即間接路線）。這讓向來喜歡直球決勝負的我，突然間反思間接路線的重要。但重點是，這本書到底是誰留下的….我還特別檢查有沒有圖書號，前人是不是有向圖書館借閱而未換的情況？不過我猜這是本來想考戰院人，因為看到本書的複雜與難讀而放棄。但又或許，他也可能是對於戰爭歷史有興趣的人。

今天早上是一週的晨會，會議中提到本處要讓學生瞭解國際情勢，校長也舉了某世界週報節目的中所引用中研院院士的演講。我一時不清楚，那演講在說些什麼，畢竟許久沒看該節目。於是，我在會後就上網搜尋而看一看，原來主講的是「地緣政治」啊。雖然吳院士講述的內容，對我來說只算是概論而已，畢竟我在戰爭學院的一年時間，所翻譯閱讀過的地緣政治（從有機論啟蒙、蓋棺而復活）的文章至少百多篇以上，但確實，我肯定的是只有戰略家懂得地緣政治是未來顯學。

因此，回到這本書戰略論—間接路線的作者，他這正是跨越那地緣政治的成長為惡魔到蓋棺的時期。或許他沒想到，在50多年後的今天，封印已久的地緣政治，如哈利波特的”伏地魔”和魔戒的”索倫”一樣，似乎將要解禁出關。

也由於自己的思考以及種種因素，又看到戰略論這本書突然出現後，我突然感嘆，間接路線是根據作者自研30場戰爭兩百八十多回戰役，僅有9場直接對決成功案例，我想也許也這也適用於人生。現在的人文社會太亂，人生也並不是只有一分為二的二分法，也要懂得迂迴與間接的方式，重新組織人生，重新組織生活，如此才會愉快而無壓。

就像投手一樣，關鍵直球是用到必要對決時刻，並不是要球球使用。不過還是希望，人類不該重蹈覆徹用戰爭風險做集體自殺行為，但是要懂得多，準備得多，對這世界認識的多，才是避險的最好方法。